合肥热电：“青苗计划”激荡企业发展“一池春水”

本文转自：人民网-安徽频道

近年来，合肥热电启动“青苗计划”，深入实施人才强企战略，优化人才结构，构建人才梯队。通过创新实施“双导师制”“3＋6”培养模式、“一月一考核”等举措，加大青年人才选育力度，为企业高质量发展提供人才储备、激活“源泉活水”。

合肥热电集团新员工。合肥热电供图

创新“双导师制”，提级培养。治理国家的关键在于得到人才，企业发展同样依靠人才。“合肥热电在‘备用结合、择优选拔’的原则下，公开招聘27名管培生。集团公司高度重视，提出全新系统的培养方案，首创双导师制。”人力资源部负责人介绍道。集团分管领导作为管培生的“第一导师”，单位（部门）的负责人作为“带教导师”，打破传统新老员工之间的带教模式。导师全过程跟踪分析、动态管理，统筹掌握管培生成长步伐，从发展视角给予指导意见、阶段性规划，定期谈心谈话了解管培生工作进展、适应情况、心理状态等，压实导师“传帮带”职责。

“3＋6”培养模式，轮岗锻炼。合肥热电聚焦“青苗计划”，制定“3＋6”模式轮岗培养，两周专业培训、三个月轮岗交流、六个月基层锻炼等举措，让青年人既能“向上生长”，也能“向下扎根”。轮岗交流旨在提高对业务及管理层面各模块工作的认知，尽快融入企业文化，汲取理论的知识和力量。向下扎根基层，旨在深入了解业务流程、解决实际难题。基层一线岗位是年轻员工的“练兵场”，是熟业务、长才干、淬筋骨、磨意志的“大熔炉”，扎扎实实打好基础，练好“根劲”，汲取营养，走稳向上的步伐。

合肥热电集团开展“一周一训”。合肥热电供图

“一月一考核”，严在经常。在厚爱育才的同时，强化严管，激励约束并重。端起“望远镜”、拿出“显微镜”，开展一周一评价、一月一考核，将工作日志、周报、工单、谈心谈话等，均纳入考核评价体系。打破“大锅饭”、剔除“慵懒闲”，让优者上劣者汰，以市场化思维严管，保证人才队伍素质高、结构优。

“青苗计划”给企业发展注入了“一池春水”，同时与“青马工程”融合推进，推动企业高质量发展与人才队伍建设同频共振！（杨冠娅）