荣耀赵明谈“独立三周年”：打破边界，走出一片“海阔天空”
【环球网科技报道 记者 郑湘琪】“对于荣耀而言，最重要的是这三年我们收获了成长，无论是在研发、市场、品牌，还是在整个公司的管理体系，这三年都是在一路稳健、快速地成长。”近日，荣耀CEO赵明在接受记者采访时这样表示。
11月17日正值荣耀独立三周年，从刚独立时的触底份额到19.3%的登顶份额，荣耀从“微笑曲线”走向“攀登曲线”，实现了“生存”“蓄力”“爆发”的进阶。而在透过数据表面的更深层，荣耀已构建起围绕“以人为中心”战略的完整解决方案闭环，并通过一系列高端产品向全球市场外延其内生动力，成为华为、苹果的强大挑战者。
笃定面向未来，构建能力造血自救
将时间拉回到2020年11月17日，荣耀以独立创业公司的身份再出发。市场份额一度跌落到3%，供应链全面切换，产品布局需要重组，体系化能力亟待重建……荣耀经历了艰难的生存期。
回忆起过往，赵明坦言，“三年来，少不了困难和挫折，但无论经历了多少困难，都是荣耀面向未来持续成长突破的养料。”正如荣耀“笃行致远”和“Go Beyond”的品牌slogan和价值观，荣耀团队笃定地面向未来，相信荣耀拥有迎难而上的力量，面对任何挫折都能走出来。
于是，这支有着共同信念的团队坚定投资未来。以端侧AI为例，据赵明介绍，荣耀从独立的那一天起，就把端侧AI能力作为荣耀未来标志性的技术发展路线，并锚定平台级AI，设定了MagicOS发展的四大支柱，即智慧互联、智慧服务、隐私安全和流畅性能。
事实上，荣耀的平台级AI也是其即将发布的70亿参数端侧大模型的雏形。当前阶段大模型在千行百业加速落地，展现出强大的赋能效应。而在2021年，全面重构能力的荣耀便梦想为消费者打造出“越用越懂你”的端侧AI体验。直到今天，荣耀始终描绘并践行“创造属于每个人的智慧新世界”的品牌愿景，从独立前带来业内首款AI手机，到独立后打造平台级AI，再到业内首提端侧AI大模型，荣耀以自身对AI技术的前瞻性布局，时刻引领行业的发展。
这也与荣耀坚持的“以消费者为中心”战略密不可分。赵明表示，“在行业当中有各种技术的发展方向，如何能够开发出从消费者界面来说体验最好的产品，这是荣耀最核心和最根本的任务。”因此，荣耀扛起对用户输送价值的责任，聚焦用户痛点，每年将营收的10%投入研发，这也就不难解释，为何端侧AI大模型、绿洲护眼屏、青海湖电池等创新成果会诞生。荣耀在原本红海乃至死海的地方走出新蓝海，和华为一起拼出中国科创力量的两块重要版图。
勇于打破边界，创造行业想象空间
不可否认，如今的荣耀已在屏幕、续航、智慧化等关键核心能力上，构筑起围绕“以人为中心”战略的完整解决方案闭环。在这背后同样离不开荣耀对边界的打破，以及对既有做产品逻辑的颠覆。
正如赵明所说，“从荣耀独立创业的第一天起，就有人不断地告诉我不可能。不可能走出与生俱来的定义，不可能超越行业预设的边界，更不可能打破世界已有的认知。但荣耀的价值主张让我们能够在不同领域不断地突破思维边界，以消费者为中心开发出最优的产品。”
以折叠屏为例，受限于Type-C 接口、铰链材料等方面因素，折叠屏的轻薄程度曾似乎达到极限。荣耀Magic V2却选择将轻薄上升为系统化工程，从材料、工艺、结构等层面重构折叠屏的“打开方式”。9.9毫米这一参数不仅首次将折叠屏带入“毫米”时代，还通过底层思维的跃迁冲破了手机形态的藩篱，荣耀通过“一分为二”的逻辑，打破了折叠屏与直板机的边界。随后发布的荣耀V Purse更是首创钱包折叠屏形态，荣耀Magic Vs2也在重量上再度刷新了内折大屏手机的纪录。
这种颠覆也在绿洲护眼屏上得到展现。当行业将1440Hz高频PWM调光视为主旋律时，荣耀基于消费者用眼健康的潜在需求，坚定选择加码健康显示领域，不断推动屏幕护眼技术的创新落地。比如荣耀90系列全球首发零风险调光护眼屏，支持3840Hz的超高频PWM调光，还支持类自然光护眼技术以及多项助眠显示技术。近日，荣耀还成立了绿洲护眼实验室，并提出了护眼技术新方向，以期持续上探健康显示新高度。
端侧AI大模型、青海湖电池、自研通信射频增强芯片等革新成果，同样是荣耀不断成长，打破行业边界的鲜活案例。在赵明看来，当前行业很多技术并非发展到瓶颈，而是人们的想象力被限制了。荣耀则踏上了其他厂商没有走过的路，不断突破行业瓶颈，为行业创造无限的想象空间。
加码全球布局，蓄势成为“世界荣耀”
近期多家市场研究机构发布的数据显示，2023年第三季度荣耀重返中国智能手机市场份额第一位。根据IDC数据，荣耀在该季度的市场份额达19.3%。而在高端市场，Omdia在报告中称，由于荣耀Magic V2的带动，三季度荣耀在Magic高端系列上出货同比增长了107.5%。今年Magic高端系列一到三季度的累计同比增幅达到30%。
事实上，荣耀不仅在国内高端市场表现不俗，在海外高端市场也站稳脚跟，实现“多点开花”。例如在欧洲市场，GFK数据显示，荣耀旗舰机Magic系列受到欧洲用户的认可，前三季销量同比增长超300%。赵明在采访中透露，荣耀已用两年的时间实现海外市场盈利性增长，形成正向商业逻辑的闭环。三年后的今天，荣耀在海外增长超过200%，海外市场销量占比约为30%，并有望在2024年达到40%。
独立仅仅三年，为什么荣耀能在海外市场实现逆周期增长？据业内人士分析，这立足于荣耀品牌在海外的整体布局和长远建设。鉴于每个国家迥异的市场环境，品牌不能采取同样的市场策略一招走天下。荣耀肯埋下头去种树，虽然要付出更多的时间和精力，但是树苗一旦种下就会扎根深处。据悉，目前荣耀已与全球200多家主要渠道商和运营商建立合作关系，随着市场进一步拓展，明年其海外整体预计还将实现80%至100%的增长。
赵明强调，“荣耀致力于将高品质的创新产品带到全球各地，用高端产品参与全球竞争，尤其要在欧洲市场上与苹果、三星竞争。我们要作为全球化的品牌，要成为世界的荣耀。”
三年前，在荣耀告别会上，任正非曾告诉荣耀，要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以打倒华为。而荣耀也相信，对华为最好的致敬就是用最强的状态与之竞争。在业内人士看来，荣耀也选择了一条与华为操作系统和芯片底层研发不同的路，即聚焦工程技术的行业牵引，通过鲁班钛金铰链、航天级超轻稀土镁合金、自研盾构钢材料、钛合金3D打印工艺等成果为行业注入全新动能。
三年后，荣耀不仅成为华为、苹果的最强挑战者，还与华为共同组成了中国科创力量的两块重要版图。曾在“光辉岁月”的荣耀，正向“海阔天空”持续进发。就像赵明所说，“《海阔天空》这种对自由无限的憧憬和追求，是荣耀一直所向往的，我们期待成长之后，突破瓶颈之后的海阔天空。”
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