虚拟团队 新项目开发 的 考虑

供参考：

虚拟团队 新项目开发

虚拟团队 新项目开发 简要步骤

• 新项目的初步立项

甲方立项及有款项保障，乙方项目经理进行评估（应包含功能范围，进度时长，成本预估，风险，质量等初步评估），双方就商务及项目沟通事宜，达成一致，签署意向书或合同。

• 项目预估及分期

项目经理 带领 需求分析师 和 架构师，从商务重要程度，业务紧密程度 和 技术模块先后顺序等方面，进行考量，对项目进行模块化分拆。和甲方约定相应的里程碑节点及逐步交付的功能。

• 虚拟团队的组建

项目经理 根据本次项目的业务及大小，结合虚拟团队资产：已有的团队的成员，已有的代码框架工具等资产，招募挑选组建本次的项目团队。签署或约定相应的进入和退出协议，代码安全协议，薪酬，绩效，奖惩，预计工作时间等。

同时应搭建虚拟团队所需要的基础网络开发环境：购买云服务器（用于搭建安装：Web集成测试及演示环境、SVN服务器、MySQL等数据库服务器），分配账号及权限等，组建QQ或微信群，联系邮箱等。

• 通用基础框架的开发，编码规则制定

项目经理 架构师 DBA 主要开发人员等，选定和搭建基础框架，脚手架工具，制定编码规则，完成数据库的创建。搭建好基础开发环境，以便于开发人员基于约定，快速而统一的完成相应分模块的集成开发。

• 模块开发：需求设计开发自测集成

开发人员 和 测试人员，按照需求分析文档和模块商务逻辑，完成开发，测试。定期提交集成发布到服务器。

• 对内日常沟通：P计划D执行C核查A改进

项目经理完成组内事务。 各组员定期或不定期沟通交流汇报。

• 对外商务沟通：商务需求 演示 交付

项目经理完成对外商务。

• 项目的集成交付

团队配合项目经理，完成项目在甲方的UAT测试，PRD上线。

• 项目结项 及 运维支持

甲方结项，或按进度付款。后期运维支持。

• 虚拟团队项目总结

团队总结得失，整理团队资产，为后续再次合作新项目累积基础。

虚拟团队的角色及职责

虚拟团队 新项目开发 事项及顺序

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