桂金租赁实施“1引2融3提升”举措推动党建与业务发展双融互促

本文转自：人民网-广西频道

近年来，广西交通投资集团有限公司下属深圳前海桂金融资租赁有限公司党支部贯彻落实集团“品质党建”工作要求，探索打造以“1引2融3提升”为抓手的“红领金·融未来”品质党建品牌，推动党建与业务双融互促，服务和支撑企业高质量发展。

坚持党建引领企业高质量发展“一个引领”。桂金租赁党支部把加强党的领导和完善公司治理相统一，将党建工作要求纳入公司章程，完善“第一议题”制度，建立健全“三重一大”事项决策制度、支委会议事规则及决策事项权限清单等，明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位。坚持围绕中心、服务大局，把提升经营效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，为推动公司做强做优做大提供坚强组织保证。

突出企业文化、业务发展“两个融合”。融入企业文化方面，结合融资租赁行业特点，聚焦厚植合规、廉洁、学习、工会等四个方面，以保持业务风险“零不良”为目标导向，紧盯业务定价、远程尽调工作、业务合同面签等业务关键环节和廉洁防线易发环节，健全风险防控和廉洁从业制度机制；围绕构建“学习型”企业，创建“桂金微学堂”学习品牌，在公司内部营造终身学习、全员学习的浓厚氛围；持续打造“智荟家”工会品牌，厚植“家”文化氛围。融入业务发展方面，围绕集团公司“1核3链3提升”产业布局，以载体平台建设为抓手，持续深化党员“责任区、先锋队、示范岗”创建，通过开展“交投先锋+攻坚突破”活动，针对公司年度经营目标难点、堵点问题，建立业务拓展创新、投融平衡保障等4支党员攻坚突破团队，领导班子牵头，明确任务指标，压实成员责任，定期督导考核，取得业务新领域突破，筹融资持续增量，风险有效遏制等显著效果。

实现企业治理、队伍建设、创新管理“三个提升”。企业治理方面，把党的建设纳入企业发展战略及“十四五”规划，制定年度党建工作要点等，将党建“五基三化”提升、业务开发、筹融资管理、风险管理、合规建设等重点工作纳入党建考核，实现企业年度经营目标与党建目标同谋划、同部署、同推进、同考核，确保党建工作与企业经营管理深度融合，形成合力。队伍建设方面，始终坚持党管干部原则，将政治素质考核标准纳入选人用人评价标准；实施党务队伍素质提升工程，用好用活党小组组长这一工作载体，实行轮岗制，让更多党员干部充分参与到公司党建和品牌建设中，培养懂党建、精业务的人才队伍，充分发挥员工首创精神，帮助拓展党建工作的新思路、新方法。管理提升方面，深入贯彻国企改革三年行动工作部署，推动各项改革任务落实落地，按照自治区国资委及集团要求完成任期制和契约化管理等工作。对经理层实行全面绩效考核，推动考核与分配科学化规范化，对上年度经理层考核责任书各项指标内容完成情况，将考核结果运用在分配系数上，树牢实干导向。同时，不断创新优化业务管理、内控管理、薪酬激励等机制，持续提升业务管理、风险管控、日常办公信息化水平，激发员工干事创业热情，提高管理效率。

面对党建工作与业务发展融合的新形势、新目标、新要求，桂金租赁党支部将坚持党建引领，深化提升“1引2融3提升”工作举措，为企业稳健和可持续发展蓄势赋能，开创党建与业务双融互促新局面，以高质量党建引领企业高质量发展。（麦东棋）