企业管理流程与企业管理效益提升分析
何红飞 开封华瑞化工新材料股份有限公司
摘要：在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，各行各业对企业管理的重视度不断提升，科学合理的企业管理流程对于完善企业经营、降低企业成本、提升企业市场竞争力、促进企业持续稳定发展都发挥着积极作用。本文就以企业管理为切入点，重点分析提升企业管理效率的几点措施。从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发，分析符合我国企业发展的管理体制，为合理化管理流程和提升管理效益提供依据。
关键词：企业管理；流程；效益
一、企业管理遵循的基本原则
企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基础上的，这就要求企业在管理的过程中，必须贯彻和落实企业的基本原则，以企业总体思想为依托，以实现企业经济利润的最大化。
要坚持全面协调可持续化发展的原则。应对激烈的市场竞争，企业要想取得发展和突破，必须构建统筹兼顾、协调发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和优化配置，实现企业优化发展。建立健全完善的管理体制，在管理的过程中要深入企业发展的各个方面和各个环节中，做到以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此失彼，以确保企业发展和谐统一。
如何重视企业管理？要将管理观念和管理体制切实应用于企业的各个方面，提升管理质效，发挥管理作用。对外，为企业提供准确、真实的资料依据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性；对内，推进企业内部发展的稳定性，打造企业内部文化，促进企业整体凝聚力和向心力的形成。
二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量
强调对企业的优化管理，就需要树立现代化的管理观念，解决企业管理中存在的问题，一方面需要对企业管理流程进行优化升级，明确管理目标和管理任务，以提高管理的有效性。另一方面，利用信息化技术改变以往刻板、单一的管理手段，提高管理效率和效益。
(一)提高企业资金管理质量
一是清理亏损单位。亏损单位往往对企业的经济利润造成了负面影响，在这种情况下，企业会形成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因，以及其对企业造成的不利影响，从整体出发，判断亏损单位的价值，以确定对亏损单位采用何种管理手段。亏损单位的亏损情况、发展潜力、发展前景、发展优势等方面都会影响清理小组的判断。及时有效地清理和处理亏损单位，可降低企业的经济耗损，提高企业资金管理质量。二是清理低效或无效的资产。对于企业而言，低效或无效的资产不仅浪费了企业管理时间，造成管理耗损，同时也增强了企业运营风险。
(二)提高企业管理效益
企业经济发展的最终目的是追求经济利润的最大化，在管理过程中要合理利用人力资源，对于一些闲散人员和闲置人员要适当裁减，优化人力资源管理。对于企业发展而言，人力资源作为企业成本中重要的部分，闲杂人员过度不仅会造成企业人力成本消耗过高，还会降低企业的经营效益，影响企业进一步发展。因此，在人才的选择上，要明确按照相关的标准和要求，制定合理科学的人才引进机制，对员工的选择要符合要求，充分调动和发挥每一位员工的价值和作用，各司其职，以提高企业的工作效益。
优化企业管理流程。对于企业管理而言，其管理流程是企业管理的一个依据和一个方向，企业在管理过程中基本按照管理流程进行管理和规划。因此，管理流程的优化在一定程度上直接关系着管理的质量和管理的效益。对此，强调企业管理流程的优化，是提高企业管理效益的重要手段。一方面能有效降低企业成本，解决企业生产矛盾；另一方面，对企业职能重复部门和闲杂人员进行清理，全面分析生产过程中产生的矛盾。制定科学合理的企业管理流程，实现企业各方面的优化发展。
三、提高企业管理效益的具体措施
(一)建立完善的绩效考核管理体系，调动员工的工作积极性
人才作为企业的第一生产力。在发展过程中，企业应重视对人才的培养，建立完善的绩效考核体系，为人才提供公平、平等的工作环境和晋升平台，满足人才对岗位薪酬要求和自身发展追求。建立完善的绩效评价体系，使其与员工薪酬、人员升调等方面挂钩，以提高员工的工作积极性和工作效率。将指标、任务落实到个人、部门，明确要求，各部门之间、个人之间会形成一个良性的竞争关系，不仅有利于形成集体荣誉感，且能调动员工工作积极性，提升员工管理效益。
(二)实行对标管理，提高紧张意识
客观上来讲，实行对标管理是一种激励手段，同样也是一种最佳、最优的管理方式。企业内部借助对标管理，使员工保持一个相对警惕的状态，员工之间相互督促、互相作用，让大家能及时发现自身的不足，并采取有效的手段加以改善和调节。一方面，能使员工在岗位专业性上和处理问题的灵活性上有所提高；另一方面，每一位员工在能在对标管理中找到符合自身的工作态度，并进行自我完善，方便企业管理。
(三)做好预算管理工作
企业管理的目的是提高企业的经营效率和实现企业经济利润的最大化。在实施项目之前，要做好项目统筹和规划工作，根据项目要求做好预算工作，如经营预算、资金预算、项目支出预算、项目利润预算等，使项目各个环节的预算控制在标准要求内，为实际工作的操作提供有力的依据，避免项目因预算失控和预算风险造成企业资金浪费，从整体上提升企业管理效益。
总之，管理流程是中小企业面临的一大难题。中小企业要深入研究管理模式创新，吸收优秀企业的管理模式经验，结合自身特色，找准市场定位，不断发掘自身潜力，提高企业经营者的管理素质。另外，积极采用国际中小企业管理标准，建立与国际接轨的信息化管理平台，不断拓展自己的管理领域和管理幅度，丰富和发展管理内涵，适时调整企业组织机构，使指令畅通无阻、高效传递。企业管理的对象要突破传统的人、财、物等具体物，拓展延伸到信息管理、客户管理、供应商管理、品牌管理等各个方面，同时，结合以人为本、战略性规划等理念，培育出独特的企业竞争优势。