国网石家庄供电公司：“三化”管理激发基层供电所新活力
今年以来，国网石家庄供电公司深入推进管理数字化提升工作质效、考核精准化提升激励效果的“两化两提升”专项行动，以数字化、规范化、精益化“三化”为抓手，全面优化基层供电所运营模式，加速推动数字化转型等举措精准落地，打通服务群众用电“最后一公里”。
数字化赋能 末端管理穿透性更强
2023年，国网石家庄供电公司深入推进营配调贯通数据治理，完善数字化供电所全业务支撑平台功能，贯通供电所15个常用业务系统的工单和指标数据，构建数字看板、工单中心等7个一级功能、48个二级功能，搭建“业务一站办理、任务一次派发、指标一屏统揽”等系统功能，实现“一平台、一入口、一终端”建设目标。
以数字化赋能现代化管理体系构建，国网石家庄供电公司细化完善供电所11类岗位职责、62个标准工作流程，将专业化管理要求融入数字化系统，穿透到供电所末端。同时，将供电所营销、运检等62项业务集中下放到县级管理，并将营销、运检等4类312项业务纳入平台任务池，实行全工单化管理，进一步提高供电所运营效率。
规范化管理 业务实施方向性更明
国网石家庄供电公司积极探索供电所业务实施策略，实行“清单目录”管理，制定供电所主营业务清单23项、拓展业务清单9项，形成清晰明确的“一主两辅”供电所业务实施界面，指导供电所聚焦主营业务，引导有条件的供电所拓展业务，进一步推进企业经营管理。
目前，国网石家庄供电公司所辖17家县级公司将0.4千伏低压抢修等30余项业务全部纳入供电所主营业务范畴，13家县级公司组织开展了综合能源等15项市场化拓展业务，为企业提质增效提供有效实施路径。
精准化激励 基层员工积极性更高
为合理利用供电所人力资源，国网石家庄供电公司聚焦“考核精准化”，构建供电所新型薪酬绩效分配考核模式，从工作职责、数量和质量“三个维度”对员工工作质效进行科学评价。
同时，国网石家庄供电公司进一步深化绩效信息化系统应用，探索打通绩效与供电所业务系统的数据流通渠道，将月度积分结果推送至供电所薪酬管控系统，实现“一键直算”，具备多维度分析及个人精准画像的辅助功能，激发基层员工工作积极性。
数据来源：国网石家庄供电公司