坚持以人为本 强化青年培养 为推动高铁段高质量发展积蓄人才新势能
近年来，郑州高铁基础设施段团委始终把人才作为推动企业可持续发展的最重要资源，积极探索青年成长成才与铁路和谐发展的新路子，努力把优秀大学生和年轻干部选出来、育出来、管起来、用起来，为推动高铁段高质量发展积蓄了人才新势能。也先后涌现出“星耀家园年度榜样”郝震、“全国铁道团委尼红奖章”梁爽、“集团公司技术能手”许琛等一大批岗位成才的青年先进典型。我们的主要做法是：
1.坚持精准“识人”，把稳青年成长成才“方向舵”。针对新入职青年安全理念不够牢固、意识薄弱等问题，我们把安全教育作为关键源头，邀请单位党政领导为新职亲授铁路安全知识、风险意识和岗位关键点等内容，帮助新职扣好安全第一粒扣子。把京广高铁卫辉变电所、21中继站建成全段抗洪抢险红色宣教基地，定期开展组织生活、主题党日活动，强化思想政治和理想信念教育，传承发扬“7.20”特大暴雨的英勇事迹，提高青年职工政治素养、责任担当和大局意识。常态化组织开展青春故事分享、入路必修课、青年榜样典型等活动，用身边榜样和优秀青年真实故事引导和感染他们，帮助他们坚定理想信念，树立职业抱负，增强企业自豪感和融入感，自觉地将实现人生理想和企业发展相融合，不断激发出干事创业动力。
2.坚持机制“管人”，畅通青年成长成才“快车道”。一是搭梯子，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，坚持把“实干”“实绩”作为选人用人的重要标准，先后出台《郑州高铁基础设施段“生产一线岗位青年骨干人才库”建设管理工作实施办法（试行）》《郑州高铁基础设施段院校毕业生管理培养使用工作实施办法》等17项制度办法，引导青年岗位建功立业。二是给位子，建好用好段“2481”人才库培养储备长效机制,在入党、培训、选拔管理人员、职称评定、挂职（兼职）锻炼等方面，优先选拔入库青年，集中和调动各方面资源，帮助其加快个人发展步伐。去年我段35岁以下青年提干30人，提拔任用中层副职8人，挂职车间党总支副书记3人。三是扛担子，针对制约我段安全生产、节支降耗、管理创新等瓶颈问题开展攻关立项，让优秀青年在重大任务上打头阵、挑重担、展风采，在实践中建功立业，出色出彩。用好郑小燕工作室，定期开展科研项目攻关，促进青年人才快速成长，以人才库成员孟宪南为主导的《基于卫星遥感影像与人工智能技术的高铁沿线路外环境安全隐患监测》项目获得全路青年科技创新奖。
3.坚持平台“育人”，搭建青年成长成才“大舞台”。制定先进模范人物带徒计划，聘请一线岗位中的先进人物、技术能手、工作标兵与新职签订师徒协议，让他们在安全生产、一线岗位具体工作中接受实践锻炼，在边干边学中提升工作能力。为骨干人才库的优秀青工创造多平台、多部门、多岗位任职历练机会，畅通管理、专业技术和操作技能人才“三支队伍”交流通道，快速提升青年人才综合素养。大力实施青年职工专业能力提升计划，举办双创对标青年“小班制”竞赛，青年职业技能竞赛，建立段技能比武、车间技术竞赛、班组对抗比拼“三级管理练兵制”，通过上级“随机点兵”和个人“自荐PK”相结合方式，搭建青年职工锻炼平台，不断提升青年职工专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。
4.坚持感情“留人”，当好青年成长成才“服务兵”。一是广泛听取青年诉求。充分发挥团组织的桥梁纽带作用，加强对青年的人文关怀，每季度组织召开大学生座谈会，进一步畅通青年诉求表达渠道，广泛征集一线青年意见，把涉及团的工作和动员青年的过程开放化，增强团员青年存在感和获得感。二是及时掌握青年思想。加大问卷调查类小程序的应用和推广，及时掌握青年工作、学习、生活、奖惩等各方面情况和变化，在谈心交流等传统方式基础上，创新交流载体和手段，真实掌握青年思想困惑和需求，帮助青年健康成长。三是解决青年后顾之忧。聚焦亲情需求，在节假日持续开展“一封家书”“团干部亲情陪伴”等活动，让异地团员青年感受到组织的温暖。深入推动段“青年之家”建设，扩大青年“交往面”、“朋友圈”，使其成为团组织联系青年的桥梁、引导青年的灯塔、服务青年的窗口、凝聚青年的中心，真正从源头上形成培养链条，解决青年烦恼，避免青年人才的流失。
我们虽然作了一些积极探索，但与集团公司要求和铁路高质量发展需求相比，还有很大差距，下一步，我们将继续落实集团公司人才发展战略，进一步解放思想，扎实推进，帮助和引导青年职工早成才、多成才，努力建设一支与高铁高质量发展相适应的复合型人才队伍。（万鹏飞）